汽车润滑油-润滑油-帝航润滑油

对于润滑油代理经销商来说，维护一个企业的发展需要长久的时间与精力来维持，一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力，没有目标就没有方向，那润滑油代理商如何制定销售目标！

1：对个人而言，目标的威力就是：

给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的； 使自己知道什么是的事情，有助于合理安排时间； 迫使自己未雨绸缪，把握今天； 使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；

2：对润滑油代理商而言：

目标管理能促进“公司战略计划的达成”； 目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果；目标管理使“解决问题”成为可能；目标管理能培养能干的人；

   因此润滑油代理制定营销目标一定是要结合公司的发展战略，明确公司的指导方针和市场的竞争动态，来确定自己的目标的，而不是从下而上的相加组成润滑油代理团队的销售目标

润滑油代理商的销售人员与客户交流是非常困难，及时非常努力也无济于事。那么，润滑油销售人员如何与客户做好交流？

 润滑油代理商的销售人员要向客户输出销售价值，让客户高层感觉很***，能够带来价值。基于价值的销售，是一种很好的销售方法，客户对采购具有决定权。一般来说，客户的采购关心的是产品的***，技术人员则更关心产品的性能。与客户的采购关心***、技术人员关心性能不同，客户关心润滑油产品能够给他的企业创造什么价值，如降低多少成本，增加多少利润，解决什么问题、隐患，提供什么附加价值等等。尤其是随着润滑油产品同质化越来越严重，销售人员与客户打交道过程所创造的价值，润滑油代理，或者说体现出来的价值，对于客户做决定，起着关键作用。

当然，润滑油代理商的销售人员向客户销售的价值与厂家制定的产品定位相一致，于此同时您所带给客户的价值是否符合客户心理的价值也是相辅相成，这样对于价值观念趋于一致，才能打动客户，达成成交。

润滑油代理商在润滑油市场传统的渠道，这渠道现在正接受着电商与等各种平台的的考验，汽车润滑油，在这些重重的考验下代理商必须要在自身的业务发展战略上做出相对适应的调整，使渠道资源效益得到有效作用。

如今有些代理商为了适应其环境，会在与客户协调、沟通的时候做一些忽悠客户的事情，事实上，这样做终受害的将还是自身，也会让自身的品牌在代理商手中越做越差，因此，润滑油，我们坚持诚信为商，坚持品质为先，这样才能发展的顺利得到代理商的信任，因此，对代理商来讲，产品、人、网络这些都将是经销商的生存的根本，车用润滑油，因此，代理商必须要有属于自身的营销管理系统，在把自身所主力产品做精、做细、做强、做大、然后在谋取更大发展，密切关注厂家营销配合，让企业与厂家关系更为紧密从而得到更有效的提高企业的凝聚力和战斗力。

作为润滑油代理商必须要清楚明白以上所提到的这些，从而平衡让自身的利润和企业的发展得到好的效益，作为厂家我们也要知道代理商越赚钱厂家才能得到长远的发展。